战略咨询进行中
从各部门各自探索,到全院一张 AI 路线图
某交通类设计院 · 交通设计
业务多专业、强规范,各部门 AI 探索分散,缺乏统一顶层设计。
交付内容
- ▸AI 成熟度诊断与场景评估
- ▸转型路线图与组织机制建议
- ▸统一入口、数据分级、闸门决策框架
- ▸成熟产品适配评测与采购边界
用闸门式、可验收的工程化方法定方向,不拍脑袋。
交通设计 · 电力 · 交通基建 · 海外工程
每个案例都来自真实交付——先看结果,再看我们怎么合作
按真实合作方式呈现,每个案例从结果讲起。
某交通类设计院 · 交通设计
业务多专业、强规范,各部门 AI 探索分散,缺乏统一顶层设计。
用闸门式、可验收的工程化方法定方向,不拍脑袋。
某电力设计院 · 电力设计
规范版本多、更新频繁,设计与校审查规范耗时,还容易用错版本。
检索提速之外,版本错用风险也显著下降。
某交通集团 · 交通基建
边坡规范、地质资料与处治经验散落在个人和文件里,要用时找不到。
知识先资产化,能力再演进——成熟产品打底,定制补位。
多家海外项目设计单位 · 海外工程
外文规范、设备资料与图纸靠人工翻译,术语不一致、周期长。
术语一致性提升,人工修订率明显下降。